Der Projektterminplan in der Konstruktion

Der Projektterminplan ist der rote Faden im Projekt. Hier wird der zeitliche Ablauf von einzelnen Aktivitäten vorausgeplant, regelmäßig überprüft und auch in der Planung angepasst. Dabei kann sich die Zielsetzung des Projektes, die Strategie der Durchführung oder der Zeitrahmen ändern. Womöglich verändert sich die Zusammensetzung oder der Umfang des Projektteams, die geplante Kostenstruktur oder der Markt für ein geplantes Produkt. Alle denkbaren Veränderungen können im Projektterminplan im Verlauf eines Projektes für alle Projektmitarbeiter transparent gemacht werden.

Der Projektterminplan begleitet ein Projekt vom Anfang bis zum Ende, und das kann je nach Projektart von einigen Tagen oder Wochen bis zu vielen Jahren dauern. In manchen Projekten wechseln die Projektmitarbeiter mehrmals im Projektverlauf und so kann ein Projektteam am Ende komplett ausgewechselt sein. Der Projektterminplan kann Transparenz innerhalb eines Projektes schaffen und ganz wesentlich zum Überblick der einzelnen Teammitglieder beitragen. Die Projektleitung und die übergeordneten Auftraggeber eines Projektes haben gerade bei umfangreichen Projekten mit dem Projektterminplan eine gute Übersicht über den aktuellen Stand und den Projektfortschritt.

Ein Projekt lebt auch vom Team und jedes einzelne Teammitglied kann gut zum Gelingen eines Projektes beitragen, wenn ein Überblick über den jeweils aktuellen Status, über Abläufe, Ziele und Zusammenhänge vorhanden ist. Der Projektterminplan ist damit ein ganz wichtiges Werkzeug für den Projektleiter.

Softwareempfehlung:
Sehr gut und weit verbreitet: MS-Project
Für kleine Projekte kostenlos im Internet: Gantt Projekt